（评论员：杨盛贤)全县“新春第一会”吹响了加快建成全省绿色发展标杆县的冲锋号，明确组建十一个工作专班，要求要素保障专班“跑出发展加速度”“深挖要素潜力、高效统筹配置资源”。作为要素保障专班核心单位，我们深感责任重大。开年在梳理城北片区拟出让地块时，如何既盘活批而未供碎片化土地，又精准匹配“湖北特色农业基地”产业需求，成为我们贯彻会议精神的第一个“考题”。

以“要素保障”服务全县大局。土地供应不是简单“给地”，而是为“襄阳循环经济高地”选准承载空间；地价评估不是单纯技术核算，而是为“荆楚文旅康养胜地”平衡生态与市场价值；存量处置不是被动清理，而是为“中部创新创业福地”腾挪发展空间。我们不仅是土地“管理员”，更是资源“调度员”，必须以“寸土寸金”理念，让每块土地找到最适合归宿。

以“四破四立”引领保障新思维。破除“重审批轻服务”惯性，树立“全周期管家”意识，变“坐等上门”为“主动对接”；破除“重新增轻存量”偏见，树立“内涵式挖潜”导向，建立“存量土地”台账，让“沉睡资源”变“流动资本”；破除“重价格轻价值”短视，树立“科学化评估”标尺，引入第三方联合评估，探索生态价值核算；破除“重供地轻监管”短板，树立“闭环式管理”理念，将企业产出嵌入供应计划全过程，从源头防低效闲置。

以“五维发力”筑牢要素基石。一是精准编制土地供应计划。紧扣“一县四地”产业目录和“3＋4”产业格局，将年度计划细化到季度、明确到地块，民生项目优先划拨，产业项目探索弹性出让。二是攻坚存量建设用地处置。对批而未供加快供应，闲置土地实行“预警＋调查＋处置”，低效用地联合招商部门“二次招商”，力争盘活存量占比显著恓提升。三是做实地价评估基础支撑。建立重点地块价格动态监测体系，在新兴业态用地探索“评估＋期权”模式，既保国资不流失，又为企业留空间。四是强化闲置土地全程监管。依托国土平台实行“供后体检”，将履约情况记入信用档案，让“拿地即开工”成常态、“拿地不开工”付代价。五是持续优化营商环境。供地前完成规划条件等“一单清”，深化“多审合一”，将审批时限再压缩20％，以服务“加速度”换发展“快速度”。

我们将按照“务本务实、真抓实干”要求，以认识引领方向、以思想更新理念、以实施落地见效，为南漳建成全省绿色发展标杆县贡献自然资源力量。